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都说“尊师重教”，现实中，来自社会的尊重有时候成了个别老师恃宠而骄的底气，到头来，他们很多违背师德乃至法规的行为，也并不值得敬重。从网友爆料的截图来看，新闻中这位老师在与家长的交往中，动辄给人以居高临下之感，“你们要跟我比什么？比身份、比地位、比权势、比孩子”……而在孤立、体罚学生和辱骂、区别对待家长之外，更疑似有拿回扣、索贿、教学中夹带私货等行为。如果情况被查证属实，那该老师不仅是职业道德有亏，更涉嫌违法。

第二点启发，是战略的适用性和战略边界的重要性。大家会发现，没有哪一家的战略和打法能够一直正确，包打天下，它总是需要不断调整的，这是因为战略和打法总有它自己的边界。小米的互联网模式，在一二线市场阶段性饱和的时候，触达了边界，小米必须去开线下店；OPPO、vivo 线下的跑马圈地，在产业进入存量市场的时候，触达了边界；华为重兵投入、大军压境的打法，在今天的国际形势下，却被迫不得不挤在中国这一块市场，对它而言，这也是边界。

实习记者李皓洁 宋媛媛/漫画岁末年关，各保险公司都在为交上一份亮丽的业绩单而发起冲刺，而这业绩的背后，需要与之配套的资本金作强有力的支撑。据北京商报记者统计，截至目前，2018年已有超过30家险企积极进行增资扩股，合计注册资本的增资额度超过400亿元，发债规模更是达到715亿元，虽然今年保险行业增资扩股的规模与2016年、2017年相比较大，但从长期来看仍在正常发展范围之内。同时，保险行业增资扩股的规模加大也反映出行业发展的速度加快，但不得不提的是，增资发债的过程中，有的险企一波三折，有的险企顺风顺水。

这时候，长期战略的作用开始凸显了。时代红利的接力棒，传到了另外一家中国公司——华为的手中。华为长期对技术的投入，集中资源、饱和攻击的战略打法，以及势必拿下智能手机的决心，让华为在这个阶段取得了领先的优势。我们先看一下华为在智能手机市场上做了哪些事。

总体而言，MBT-2000“哈立德”主战坦克的机动能力，满足了当时的竞标要求，并且在今日也不显得落后。因而可以说其动力和传动系统的设计时比较成功的。MBT-2000型主战坦克的设计，对我军的主战坦克发展也提供了许多有益的经验。（作者署名：利刃巨透社）

与差不多同期上市号称“中国特斯拉”的蔚来汽车（NIO.N）相比，小赢科技同样有一位对标的美国“师傅”：Capital One，一家从信用卡代偿业务起步最终晋升全美信用卡三甲的企业。然而，同伞不同柄，蔚来汽车上市创造了连续6个交易日跻身纽交所单日成交量前三的纪录，小赢科技在上市首日的成交量虽然为657.1万股，但是连纽交所前十都未进入。